Информация для пользователей и партнеров №21045 от 12.02.2016

Фирма "1С" объявляет о выпуске прикладных решений нового поколения "1С:PM Управление проектами ПРОФ" и "1С:PM Управление проектами КОРП" — совместных специализированных решений фирмы "1С" и Центра разработки ITLand, разработанных на платформе "1С:Предприятие" версии 8.3 в интерфейсе "Такси" (предусмотрено использование платформы версий ПРОФ или КОРП для продуктов "1С:PM Управление проектами" независимо от их версий).

Продукты линейки "1С:PM Управление проектами" (версии ПРОФ и КОРП) предназначены для автоматизации широкого круга задач в рамках управления проектами, программами проектов и портфелями проектов на предприятиях и в организациях различных отраслей, являются развитием решения "1С:Управление проектным офисом".

При разработке новых продуктов был учтен опыт накопленный при внедрении и эксплуатации решений: "1С:Управление проектной организацией" и "1С:Управление проектным офисом"  более чем на 300 предприятиях различных отраслей и форм собственности, среди которых: ОАО "ВНИПИнефть", ООО "Северсталь-Проект" и ООО "СПб-Гипрошахт" (группа Северсталь), ЗАО "Лонас технология", ОАО "Трансмост", ЗАО "Институт Гипростроймост", научные и проектные институты, входящие в ГК "Росатом", "Проектный институт "ВИПС", ОАО "ГлобалЭлектросСервис", "Опытно-конструкторское бюро имени А.Люльки" и другие.

Программные продукты линейки "1С:PM Управление проектами"

С 15.02.2016 в продажу поступают следующие программные продукты:

Код

Наименование

Рекоменд. розничная цена, руб.
(без НДС)

Дилер

Постоянный партнер

4601546122681

1С:Предприятие 8. PM Управление проектами ПРОФ

29 600

14 800

13 320

4601546122698

1С:Предприятие 8. PM Управление проектами КОРП

96 000

48 000

43 200

2900001682312

1С:PM Управление проектами. NFR

-

-

9 000

Функциональные возможности продуктов линейки "1С:PM Управление проектами"

Сравнение функциональных возможностей продуктов "1С:PM Управление проектами ПРОФ" и "1С:PM Управление проектами КОРП":

Функции

ПРОФ

КОРП

Оценка проекта и расчет цены контракта

-

+

Управление проектами

+

+

Планирование содержания и сроков проекта

+

+

Контрольные точки  проекта

-

+

Проектное бюджетирование

+

+

Управление проектными договорами

+

+

Планирование персонала и трудозатрат проекта

+

+

Управление загрузкой и рабочим временем по проектам

+

+

Планирование объемов и поставок проекта

+

+

Планирование субподрядов и материальных затрат проекта

+

+

Регистрация фактических данных и событий проекта

+

+

Диспетчирование проектных работ

+

+

Актуализация проекта

+

+

Версионирование проекта

+

+

План-фактный анализ проекта

+

+

Управление коммуникациями проекта

+

+

Управление документами проекта

+

+

Управление рисками проекта

-

+

Управление портфелями и программами проектов 

+

+

Нормирование, проектные решения

-

+

Расширенное описание функциональных возможностей программных продуктов приведено в Приложении 2. С дополнительной информацией можно ознакомиться на сайте http://solutions.1c.ru/catalog/pm-prof/features и http://solutions.1c.ru/catalog/pm-corp/features.

Реализованы преднастроенные инструменты интеграции с "1С:Документооборот" и "1С:Бухгалтерия", а так же с продуктами, имеющими механизмы взаимодействия с конфигурацией "Бухгалтерия", например, "1С:Управление холдингом".   

Программный продукт "1С:PM Управление проектами ПРОФ" прошел сертификацию "1С:Совместимо", информационное письмо №20503 от 29.09.2015. Программный продукт "1С:PM Управление проектами КОРП" прошел сертификацию "1С:Совместимо", информационное письмо №20502 от 29.09.2015.

Состав продуктов линейки "1С:PM Управление проектами"

Продукт "1С:Предприятие 8. PM Управление проектами ПРОФ" (артикул 4601546122681) включает в себя:

  • Дистрибутивы:
    • платформы "1С:Предприятие 8.3";
    • конфигурации "PM Управление проектами ПРОФ";
    • конфигурации "Система проектирования прикладных решений";
  • Функциональную модель конфигурации "PM Управление проектами ПРОФ";
  • DVD-выпуск ИТС;
  • Комплект документации по платформе "1С:Предприятие 8.3";
  • Комплект документации по конфигурации "PM Управление проектами ПРОФ";
  • Комплект документации по конфигурации "Система проектирования прикладных решений";
  • Активационный конверт 1С:ИТС Отраслевой Льготный;
  • Пин-код программной защиты платформы "1С:Предприятие 8" на одно рабочее место;
  • Пин-код программной защиты конфигурации "PM Управление проектами ПРОФ" на одно рабочее место;
  • Лицензии на использование системы "1С:Предприятие 8" и конфигурации "PM Управление проектами ПРОФ" на одно рабочее место;
  • Пин-коды для регистрации на сайте поддержки пользователей.

Продукт "1С:Предприятие 8. PM Управление проектами КОРП" (артикул 4601546122698) включает в себя:

  • Дистрибутивы:
    • платформы "1С:Предприятие 8.3";
    • конфигурации "PM Управление проектами КОРП";
    • конфигурации "Система проектирования прикладных решений";
  • Функциональную модель конфигурации "PM Управление проектами КОРП";
  • DVD-выпуск ИТС;
  • Комплект документации по платформе "1С:Предприятие 8.3";
  • Комплект документации по конфигурации "PM Управление проектами КОРП";
  • Комплект документации по конфигурации "Система проектирования прикладных решений";
  • Активационный конверт 1С:ИТС Отраслевой Льготный;
  • Пин-код программной защиты платформы "1С:Предприятие 8" на одно рабочее место;
  • Пин-код программной защиты конфигурации "PM Управление проектами КОРП" на одно рабочее место;
  • Лицензии на использование системы "1С:Предприятие 8" и конфигурации "PM Управление проектами КОРП" на одно рабочее место;
  • Пин-коды для регистрации на сайте поддержки пользователей.

Конфигурация "Система проектирования прикладных решений" (СППР), входящая в поставку программных продуктов линейки "1С:PM Управление проектами", предназначена для проектирования прикладных решений (конфигураций) на платформе "1С:Предприятие 8" и ведения технической документации проекта. СППР может быть использована как инструмент для проектирования новых информационных систем, разрабатываемых в среде "1С:Предприятие 8", а также для описания и документирования существующих систем, разработанных ранее без использования СППР. Подробнее см. информационное письмо № 16931 от 17.07.2013. Функциональные модели "1С:PM Управление проектами" версий ПРОФ и КОРП включены в состав соответствующих версий продуктов для освоения возможностей прикладных решений, изучения принципов и методологии взаимодействия отдельных подсистем. Для работы с функциональными моделями используется конфигурация "Система проектирования прикладных решений". Лицензионное соглашение, входящее в поставку продуктов линейки "1С:PM Управление проектами", разрешает использовать СППР на одном рабочем месте.

Конфигурации линейки "PM Управление проектами" являются защищенными и содержат фрагменты кода, не подлежащие изменению пользователем. При этом реализован принцип максимальной открытости кода для обеспечения возможности адаптации продукта под нужды конечных пользователей.

Расширение количества автоматизированных рабочих мест осуществляется приобретением клиентских лицензий на платформу "1С:Предприятия 8" (на 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 рабочих мест) и клиентских лицензий "1C:PM Управление проектами" (на 1, 5, 10, 20, 50, 100 и 300 рабочих мест). Предусмотрено использование платформы версий  ПРОФ или КОРП для продуктов "1С:PM Управление проектами" независимо от их версий. Клиентские лицензии "1С:PM Управление проектами" предназначены для лицензирования рабочих мест, на которых будут использоваться функциональные возможности продуктов "1С:PM Управление проектами", за исключением функций учета рабочего времени и управления коммуникациями в рамках проекта.

Программные продукты "1С:PM Управление проектами ПРОФ", "1С:PM Управление проектами КОРП"  и клиентские лицензии "1С:PM Управление проектами" поставляются с программной защитой конфигурации, в случае необходимости использования аппаратной защиты просим обращаться на solutions@1c.ru.

Общий перечень продуктов и лицензий линейки "Управление проектами" приведен в Приложении 1.

Для использования прикладных решений линейки "1С:PM Управление проектами" в клиент-серверном варианте необходима лицензия на сервер "1С:Предприятия 8".

Документация, включаемая в состав поставки программных продуктов

Программные продукты "1С:PM Управление проектами ПРОФ" и "1С:PM Управление проектами КОРП"  включают в себя документацию:

  • 1С:Предприятие 8.3. Руководство администратора;
  • 1С:Предприятие 8.3. Руководство пользователя;
  • 1С:Предприятие 8.3. Руководство разработчика (в двух частях);
  • 1С:Предприятие 8. Конфигурация "PM Управление проектами". Руководство пользователя;
  • 1С:Предприятие 8. Конфигурация "Система проектирования прикладных решений". Руководство пользователя.

Синтаксис встроенного языка и языка запросов представлен в книге "1С:Предприятие 8.3. Руководство разработчика" (в 2-х частях). Описание объектной модели полностью включено в поставку в электронном виде (в разделах справки Конфигуратора и Синтакс-Помощнике). Описание объектной модели в виде бумажной книги "1С:Предприятие 8.3. Описание встроенного языка" (в 5-ти частях) можно приобрести отдельно:

Код

Наименование

Рекоменд. розничная цена, руб. (без НДС)

Дилер

Постоянный партнер

2900001483575

1С:Предприятие 8.3. Описание встроенного языка (в пяти частях)

2 100

1 410

1 220

Предусмотрено приобретение не более одного экземпляра на одно рабочее место. 

Для пользователей продуктов "1С:PM Управление проектами ПРОФ" и "1С:PM Управление проектами КОРП"  предусмотрено приобретение дополнительных книг документации: 

Код

Наименование

Рекоменд. розничная цена, руб. (без НДС)

Дилер

Постоянный партнер

2900001684958

1С:Предприятие 8. Конфигурация "PM Управление проектами". Руководство пользователя

450

255

255

2900001490801

1С:Предприятие 8. Конфигурация "Система проектирования прикладных решений". Редакция 1.1. Руководство пользователя

300

150

150

2900001490818

1С:Предприятие 8.3. Руководство пользователя

300

150

150

2900001483612

1С:Предприятие 8.3. Руководство администратора

300

150

150

2900001483605

1С:Предприятие 8.3. Руководство разработчика (в двух частях)

600

300

300

Предусмотрено приобретение не более одного экземпляра на одно рабочее место.

Для приобретения книг документации для своей организации или для организации пользователя партнер оформляет заявку на приобретение документации по адресу: http://partweb.1c.ru/PartnerSupport/SaleRequestList.aspx

Перед подачей заявки на приобретение документации рекомендуется проверить регистрацию продукта пользователя, наличие у него действующего договора 1С:ИТС и активного сервиса 1С:ИТС Отраслевой на данный продукт. Партнер может проверить регистрацию продукта на странице http://partweb.1c.ru/PartnerSupport/SaleRequestList.aspx, выбрав из меню заявок пункт "Регистрация – Проверка регистрации" и заполнив соответствующую заявку.

Проверка наличия действующего договора 1С:ИТС осуществляется на сайте поддержки пользователей http://its.1c.ru/db/aboutits#content:24:1.

Проверка активированного сервиса 1С:ИТС Отраслевой осуществляется на сайте https://partners.1c.ru/solutions/check .

Текущие пользователи решений "1C:Управление проектной организацией" и "1С:Управление проектным офисом" для ознакомления с функционалом нового продукта так же могут приобрести книгу 2900001607193 "1С:Предприятие 8. Конфигурация "PM Управление проектами". Руководство пользователя". 

Поддержка программного продукта "1С:Управление проектным офисом"

Обращаем внимания пользователей и партнеров, что программный продукт "1С:Управление проектным офисом", который успешно применяется в большом числе организаций, не снимается с продажи и поддержки. Данный продукт предназначен для автоматизации задач управления проектами в случае более низких функциональных требований по сравнению с новыми решениями линейки "1С:PM Управление проектами".

При переходе с использования "1С:Управление проектным офисом" на  решения "1С:PM Управление проектами", возможен перенос в новую информационную базу основной нормативно-справочной информации.

Новая линейка решений фирмы "1С" для управления проектами

В феврале 2015 года было выпущено решение "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0". Продукт "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0" предназначен для поддержки управленческой деятельности предприятий, осуществляющих выполнение проектов, и направлен на снижение операционных и транзакционных издержек. Данный продукт разработан на базе решения "1С:ERP Управление предприятием 2" с включением всех функциональных возможностей ERP. 

Для включения проектного функционала данного продукта в интегрированные информационные системы, эксплуатирующиеся на базе продуктов, содержащих конфигурацию "ERP Управление предприятием 2" (в т.ч. отраслевых ERP- решений), был выпущен "Модуль 1C:PM Управление проектами для 1С:ERP". Организации, использующие программные продукты содержащие конфигурацию "ERP Управление предприятием 2", могут приобрести отдельный "Модуль 1C:PM Управление проектами для 1С:ERP" и интегрировать его в единую информационную систему.

Организации, не использующие программные продукты, содержащие  конфигурацию "ERP Управление предприятием 2", могут использовать решения "1С:PM Управление проектами ПРОФ" или "1С:PM Управление проектами КОРП" для автоматизации задач проектного управления, в т.ч. совместно с "1С:Бухгалтерия" и "1С: Документооборот".  При увеличении потребностей в функциональных возможностях информационной системы и переходе на использование ERP – решения, возможен переход на условиях апгрейда с решений "1С:PM Управление проектами ПРОФ или КОРП" на "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0" или отдельный модуль "1С:PM Управление проектами для 1С:ERP" (в связке с решением, содержащим конфигурацию "ERP Управление предприятием 2"), при этом все накопленные данные проектного блока будут сохранены, все перечисленные решения новой "проектной линейки" используют единые клиентские лицензии "1С:PM Управление проектами" (инвестиции в ранее приобретенные клиентские лицензии будут полностью сохранены в случае перехода на более функциональное решение).  

Общий перечень продуктов и лицензий линейки "Управление проектами" приведен в Приложении 1.

Порядок продаж

Распространение и внедрение программных продуктов "1С:PM Управление проектами ПРОФ" и "1С:PM Управление проектами КОРП" ведется только партнерами-франчайзи фирмы "1С". Обязательных требований по наличию сертифицированных специалистов нет.

Апгрейды

Апгрейд на продукты "1С:PM Управление проектами ПРОФ" и "1С:PM Управление проектами КОРП" можно выполнить с программного продукта 4601546036568 "1С:Управление проектным офисом" по общим правилам. На условиях апгрейда можно приобрести основные поставки "1С:PM Управление проектами ПРОФ" и "1С:PM Управление проектами КОРП".  Для пользователей "1С:PM Управление проектами ПРОФ" предусмотрен апгрейд на "1С:PM Управление проектами КОРП" по общим правилам. Для пользователей "1С:PM Управление проектами ПРОФ" или "1С:PM Управление проектами КОРП" предусмотрен апгрейд на "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" или на "Модуль 1C:PM Управление проектами для 1С:ERP" по общим правилам..

При переходе пользователей "1С:Управление проектным офисом" на продукт "1С:PM Управление проектами ПРОФ" или "1С:PM Управление проектами КОРП", предусмотрен так же отдельный апгрейд клиентских лицензий "1С:Управление проектным офисом" на клиентские лицензии "1С:PM Управление проектами".  Пользователи могут сдать лицензии:

4601546036575

1С:Управление проектным офисом. Клиентская лицензия на 1 рабочее место

4601546036582

1С:Управление проектным офисом. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест

4601546036599

1С:Управление проектным офисом. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест

4601546067777

1С:Управление проектным офисом. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест

4601546067784

1С:Управление проектным офисом. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест

4601546067791

1С:Управление проектным офисом. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест

при приобретении, соответственно, новых лицензий  по схеме апгрейда:

4601546116109

1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 1 рабочее место

4601546116116

1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест

4601546116123

1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест

4601546116130

1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест

4601546116147

1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест

4601546116154

1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест

Стоимость апгрейда вычисляется по формуле: стоимость приобретаемых программных продуктов  минус стоимость сдаваемого на апгрейд продукта, плюс 150 руб., но не менее половины стоимости приобретаемого набора продуктов.

Для осуществления апгрейда партнер оформляет заявку по адресу http://partweb.1c.ru/PartnerSupport/SaleRequestList.aspx

Пример расчета стоимости апгрейда.

Сдается продукт:

   4601546036568 "1С:Предприятие 8. Управление проектным офисом", рекомендованная цена – 32 500 руб.

Приобретается продукт:

   4601546122698 "1С:Предприятие 8. PM Управление проектами КОРП", рекомендованная цена – 96 000 руб.

Разница стоимости: (96 000 руб. – 32 500 руб.) + 150 руб. = 63 650 руб.

Стоимость апгрейда: 63 650 руб. 

Сдается клиентская лицензия:

   4601546036599 "1С:Управление проектным офисом. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест", рекомендованная цена – 144 000 руб.

Приобретается клиентская лицензия:

   4601546116123 "1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест", рекомендованная цена – 144 000 руб.

Разница стоимости: (144 000 – 144 000) + 150 руб. = 150 руб.

Стоимость апгрейда не менее половины стоимости приобретаемого продукта, 144 000 руб. / 2 =   72000 руб. 

Клиентские лицензии на платформу "1С:Предприятия 8" не принимаются в расчет апгрейда по приведенной выше схеме. Обмен (апгрейд) клиентских лицензий системы "1С:Предприятие 8" осуществляется по общим правилам, установленным в информационном письме № 4151 от 28.06.2005 (с данным письмом можно ознакомиться по адресу http://www.1c.ru/news/info.jsp?id=4151).

После приобретения нового продукта на условиях апгрейда, необходимо завершить учет текущей деятельности в сдаваемом в апгрейд продукте до конца налогового периода.

1С:PM Управление проектами. NFR

Обращаем внимание фирм-франчайзи, что для освоения функциональных возможностей новых прикладных решений линейки "1С:PM Управление проектами", подготовки персонала партнерских фирм и задач внутренней автоматизации, выпущен специальный программный продукт – "1С:PM Управление проектами. NFR" (артикул 2900001682312). В состав NFR поставки входит КОРП версия конфигурации "PM Управление проектами".

Для автоматизации предприятий и холдингов, основным направлением деятельности которых не является 1С:Франчайзинг, даже если у них есть подразделения, имеющие статус партнеров-франчайзи фирмы "1С", необходимо использовать коммерческие поставки "1С:PM Управление проектами ПРОФ" или "1С:PM Управление проектами КОРП".

Заявки от партнеров на приобретение данного программного продукта принимаются в электронном виде. Заявку можно направить, заполнив форму, которая доступна партнерам-франчайзи фирмы "1С" в разделе технической поддержки сайта фирмы "1С".

Сервисное обслуживание

Сервисное обслуживание программного продукта "1С:PM Управление проектами ПРОФ" и поддержка пользователей в части работы с платформой "1С:Предприятие" осуществляется по договору Информационно-технологического сопровождения "1С:Предприятие" (1С:ИТС) с активированным сервисом 1С:ИТС Отраслевой 1-ой Категории. Сервисное обслуживание программного продукта"1С:PM Управление проектами КОРП" и поддержка пользователей в части работы с платформой "1С:Предприятие" осуществляется по договору Информационно-технологического сопровождения "1С:Предприятие" (1С:ИТС) с активированным сервисом 1С:ИТС Отраслевой 2-й Категории.

Информационно-технологическое сопровождение (1С:ИТС) – официальная поддержка, которую фирма "1С" совместно со своими партнерами оказывает пользователям программ "1С:Предприятие" на регулярной, и непрерывной основе. Официальная поддержка включает в себя Сервисы 1С:ИТС и услуги официальных партнеров фирмы "1С".

Сервисы 1С:ИТС позволяют:

  • подготавливать и сдавать регламентированную отчетность через Интернет;
  • обмениваться электронными счетами-фактурами и другими юридически значимыми документами;
  • с помощью автоматизированного резервного копирования защищать от потери и повреждений базы данных;
  • использовать программу "1С:Предприятие" через Интернет из любой точки мира;
  • получать консультации у аудиторов и специалистов фирмы "1С" и многое другое.

Подробную информацию обо всех Сервисах "1С" см. на портале 1С:ИТС по адресу https://portal.1c.ru/.

Подробнее о составе и условиях 1С:ИТС и сервисе 1С:ИТС Отраслевой можно прочитать на страницах www.its.1c.ru/about и https://portal.1c.ru/app/branch.

В комплект основной поставки продуктов "1С:PM Управление проектами ПРОФ" и "1С:PM Управление проектами КОРП" включается DVD-выпуск ИТС, купон на льготное сопровождение 1С:ИТС и купон на льготный период сопровождения в рамках сервиса 1С:ИТС Отраслевой. Стоимость льготного периода сопровождения включена в стоимость поставок "1С:PM Управление проектами ПРОФ" и "1С:PM Управление проектами КОРП". То есть после регистрации комплекта и оформления льготного периода сопровождения 1С:ИТС, а также активации льготного периода сопровождения в рамках сервиса 1С:ИТС Отраслевой пользователь имеет право пользоваться официальной поддержкой без дополнительной оплаты на срок льготного периода.

Номер телефона линии консультаций фирмы "1С" +7(495) 956–11–81, адрес электронной почты v8@1c.ru.

Консультации по программным продуктам "PM Управление проектами ПРОФ" и "PM Управление проектами КОРП", оказывает партнер-разработчик компания "ITLand" с 10:00 до 18:00 по московскому времени, кроме суббот, воскресений и праздничных дней (по распорядку московских предприятий):

Пользователи, активировавшие сервис 1С:ИТС Отраслевой обслуживаются партнером-разработчиком в соответствии с регламентами, базирующимися на принципах системы менеджмента качества. Контроль за качеством обслуживания осуществляется фирмой "1С", при необходимости можно обратиться к ответственному менеджеру фирмы "1С" по адресу электронной почты: itsotr@1c.ru.

Пользователи получают обновления по платформе "1С:Предприятие" и приобретенным конфигурациям "PM Управление проектами ПРОФ" или "PM Управление проектами КОРП" через партнеров-франчайзи, разработчика и на сайте "1С" в разделе интернет-поддержки пользователей: https://releases.1c.ru/.

По окончании льготного периода сопровождение по платформе "1С:Предприятие" и конфигурациям "PM Управление проектами ПРОФ" или "PM Управление проектами КОРП" осуществляется на платной основе, для его получения необходимо оформить договор 1С:ИТС и сервис 1С:ИТС Отраслевой на платной основе.

Для оформления договора 1С:ИТС и сервиса 1С:ИТС Отраслевой обращайтесь к обслуживающему вас партнеру или к рекомендованным фирмой "1С" Центрам Сопровождения и Сервис-партнерам в Вашем регионе, со списком можно ознакомиться на странице http://its.1c.ru/zakaz.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Цены на программные продукты

Код

Наименование

Рекоменд. розничная цена, руб.
(без НДС)

Дилер

Постоянный партнер

4601546114334

1С:Предприятипе 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2.0.

390 000

195 000

175 500

4601546118486

Модуль 1C:PM Управление проектами для 1С:ERP

96 000

48 000

43 200

4601546122681

1С:Предприятие 8. PM Управление проектами ПРОФ

29 600

14 800

13 320

4601546122698

1С:Предприятие 8. PM Управление проектами КОРП

96 000

48 000

43 200

4601546116109

1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 1 рабочее место

21 600

10 800

9 720

4601546116116

1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест

74 400

37 200

33 480

4601546116123

1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест

144 000

72 000

64 800

4601546116130

1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест

240 000

120 000

108 000

4601546116147

1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест

480 000

240 000

216 000

4601546116154

1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест

720 000

360 000

324 000

4601546116161

1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 300 рабочих мест

1 800 000

900 000

810 000

2900001607100

1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0. NFR

-

-

9 000

2900001682312

1С:PM Управление проектами. NFR

-

-

9 000

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Функциональные возможности программных продуктов "1С:PM Управление проектами" (Версии ПРОФ и КОРП)

Решения "1С:PM Управление проектами" – совместный продукт компании ITLand и фирмы "1С", при разработке которого учитывались мировые стандарты управления проектами и портфелями проектов, а также опыт автоматизации российских проектно-ориентированных предприятий.

Решения предназначены для:

  • Научно-исследовательских, проектных, институтов изысканий
  • Машиностроительных предприятий, конструкторских бюро
  • Инжиниринговых, ИТ и консалтинговых компаний, системных интеграторов
  • Проектного медиа-бизнеса (организация выставочной деятельности, СМИ, рекламные агентства)
  • Любых других организаций, использующих в своей работе понятия: "проект", "портфель проектов" и "программа проектов"

Основные бизнес – процессы, автоматизируемые с использованием "1С:PM Управление проектами":

  • Оценка стоимости проекта до начала работ. Предварительная оценка себестоимости работ по объявленному конкурсу (тендеру).
  • Организация эффективного управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов).
  • Управление проектными договорами. Фиксация условий первоначальных договорных отношений, фиксация изменений и дополнительных соглашений. Установка связей между календарным планом работ по договору и календарным планом проектных работ. Создание бюджетов доходов и расходов и бюджета движения денежных средств по проекту на основании условий договора.
  • Мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности. Предоставление оперативных данных по ключевым показателям для достижения стратегических и тактических (операционных) целей.
  • Обеспечение эффективного управления компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная структуры). Разделения зон ответственности между руководителями проектов, руководителями проектных групп и функциональными менеджерами при планировании работ и контроля над их исполнением.
  • Обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации.
  • Оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информацией за счет доступа к единому информационному пространству, к проектным, финансовым, первичным документам и данным.
  • Эффективное распределение ресурсов между проектами. Объективный анализ приоритетов проектов и оценки степени влияния отклонений на выполнение проектных работ.
  • Повышение темпов и качества выполнения проектов. Постоянный мониторинг хода выполнения проекта, выявление отклонений на самых ранних стадиях проекта. Обеспечение управляющего персонала компании необходимой информацией о возникающих проблемах и нарушениях планов.
  • Своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ.
  • Управление рисками. Повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия, неблагоприятных для проекта событий.
  • Сбор и анализ истории работ по проектам, совершенствование технологий предприятия. Аккумулирование и анализ исторических и статистических данных, выделение "Лучших практик". Фиксация проектных решений для возможности их использования на последующих проектах. Определение нормативов для каждого вида проектных работ.

Рабочее место руководителя проектов — Панель руководителя

Паспорт проекта позволяет фиксировать и хранить в системе общую информацию о проекте. В паспорте проекта отображаются реквизиты, описывающие основные параметры проекта, такие как текущий руководитель, текущий статус, подразделение, портфель проекта, программа проекта и прочие параметры.

Жизненный цикл проекта в рамках системы состоит из пяти стадий:

  • Инициация проекта. На этой стадии фиксируется намерение выполнить проект и назначается руководитель проекта. Проект появляется в системе в виде объекта.
  • Планирование проекта. На этой стадии производится разработка предварительного плана проекта, определяются состав и сроки проектных работ, требуемые трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
  • Утверждение проекта. На этой стадии производится анализ принципиальной выполнимости проекта, выявляются ресурсные конфликты с другими проектами, вносятся коррективы и утверждается базовый план проекта.
  • Выполнение проекта. На этой стадии производится распределение работ между трудовыми ресурсами, производится мониторинг и контроль выполняемых работ. На основании фактических данных, полученных от исполнителей, производится регулярная актуализация плана проекта. В случае необходимости производится оперативное перепланирование. Также на этой стадии производится сбор данных о фактических затратах материальных и финансовых ресурсов.
  • Завершение проекта. На этой стадии регистрируется факт прекращения работ по проекту, производится анализ достигнутых результатов, выявление и анализ отклонений (по срокам, стоимости, качеству и т.п.). 

Планирование содержания и сроков проекта

  • Планирование структурной декомпозиции проекта
  • Планирование контрольных событий (вех) проекта
  • Расчёт календарного плана проекта
  • Фиксация базового плана проекта
  • Импорт и экспорт данных из/в "MS Project"

Структура проекта

План проекта – совокупность структурной декомпозиции работ, календарных сроков, контрольных событий и данных о привлекаемых трудовых, материальных и финансовых ресурсах – может быть введён в систему несколькими способами.

  • Ручной ввод соответствующих документов через панель управления проектом.
  • Загрузка/выгрузка данных проекта из/в MS Project.
  • Загрузка данных проекта из шаблона, хранящегося в системе.

Также план проекта может быть введён в систему комбинированным способом: часть данных берётся из шаблона, часть загружается из файла MS Project, часть данных вводится и/или корректируется вручную.

Система поддерживает два метода оперативного планирования проектных работ:

  • С использованием ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления. В этом случае "проектный" руководитель управляет планом проекта, а "функциональный" руководитель управляет выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится с учётом выполняемых ролей.
  • Без использования ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления. В этом случае "проектный" руководитель управляет и планом проекта, и выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится без учёта выполняемых ролей.

Визуальный инструментарий системы позволяет руководителю получить информацию о проекте в разных представлениях: табличные представления, дерево данных, диаграммы Ганта, карта проектных вех, сетевой график.

Контрольные точки  проекта

  • Типизация контрольных точек (ворот качества, Gate)
  • Связь контрольных точек (ворот качества, Gate) и фаз проекта
  • Прохождение контрольных точек (ворот качества, Gate) после принятия проектных решений
  • Визуализация контрольных точек (ворот качества, Gate) с отбором в диаграмме Ганта
  • Визуализация связанных контрольных точек и фаз проекта с KPI Фазы

Функционал может применяться в управлении проектами, где, например, принятие решений о продолжении проекта и выделении финансирования по бюджету следующей фазы инвестиционного проекта осуществляется только после завершения текущей фазы по строго формализованным признакам. Обеспечивается верхнеуровневый контроль проекта по переходу из фазы в фазу проекта через  прохождение контрольных точек (ворот качества, Gate) после принятия основных проектных решений с мониторингом KPI по текущей Фазе проекта. 

Планирование объемов и поставок проекта

  • Планирование поставок проекта
  • Планирование объемов проекта

Планирование объемов проекта

Планирование поставок и планирование объемов проекта - ввод в систему информации о планируемых результатах выполнения проектной задачи. План поставок и объемов вносится в систему в количественных и суммовых значениях. При этом планируемые результаты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, либо на дату окончания задачи, либо распределены по периоду задачи.

Планируемые результаты могут быть включены в плановый бюджет доходов проектной задачи с детализацией по подразделениям. 

Планирование субподрядов и материальных затрат проекта

  • Планирование использования материалов проекта
  • Планирование использования оборудования в проекте
  • Планирование субподрядов и дополнительных затрат проекта

Планирование материальных затрат проекта

Планирование использования материалов, оборудования, субподрядов и дополнительных затрат проекта - ввод в систему информации о планируемых затратах необходимых для выполнения проектной задачи. План использования материалов и оборудования вносится в систему в количественных и суммовых значениях. План использования субподрядов и дополнительных затрат вносится в систему в суммовых значениях. При этом планируемые затраты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, либо на дату окончания задачи, либо распределены по периоду задачи.

Планируемые затраты могут быть включены в плановый бюджет расходов проектной задачи с детализацией по подразделениям. 

Планирование персонала и трудозатрат проекта

  • Изменение руководителя проектной задачи
  • Назначение трудовых ресурсов на проект
  • Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи
  • Назначение ролей и планирование трудозатрат

Планирование трудовых ресурсов проекта

Система позволяет назначать руководителя конкретной проектной задачи, и автоматически ее подзадач,  отличного от руководителя проекта в целом.

Отличительной особенностью системы является ролевая структура трудовых ресурсов, которая направлена на облегчение процесса планирования, управления и анализа не только трудовых ресурсов, но и проектного управления в целом.

Сотрудник в рамках системы представляет собой конкретное физическое лицо, занимающее определённую должность на предприятии.

Трудовой ресурс представляет собой уникальную совокупность людских ресурсов и аппаратных средств, привлекаемую в качестве исполнителя тех проектных работ, которые в рамках системы являются элементарными (не декомпозируются).

Роль трудового ресурса — это абстрактный трудовой ресурс, который объединяет в себе квалификацию, должностные обязанности и место в функциональной иерархии предприятия. Роли трудовых ресурсах используются при разработке плана проекта, анализе выполнимости проекта, и оперативном планировании загрузки трудовых ресурсов.

Назначение трудовых ресурсов на проект - ввод в систему информации о том, какие именно трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках того или иного проекта.

Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи - ввод в систему информации о том, какие именно роли трудовых ресурсов предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи. При этом указывается объем трудозатрат и их стоимость. Стоимость привлечения трудовых ресурсов можно вводить как вручную, так и при помощи ранее заданной нормированной стоимости использования ресурсов.

Назначение конкретных трудовых ресурсов и планирование трудозатрат проектной задачи - ввод в систему информации о том, какие именно конкретные трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи. 

Управление загрузкой и рабочим временем по проектам

  • Анализ загрузки трудовых ресурсов и выполнимости моделируемого портфеля проектов
  • Планирование оперативной загрузки специалистов на проектах
  • Учет рабочего времени по проектам

Анализ загрузки роли/специальности

Для анализа выполнимости моделируемого портфеля проектов в системе предусмотрена обработка "Анализ загрузки ресурсов", которая позволяет вовремя отследить конфликт по используемым ресурсам между утверждёнными, выполняемыми и планируемыми проектами предприятия (ресурсный конфликт).

Для анализа загрузки трудовых ресурсов в системе предусмотрен соответствующий отчет, который предназначен для получения информации по запланированной загрузке трудовых ресурсов в разрезе проектов, проектных задач, элементарных операций и периодов времени. 

Оперативная загрузка специалистов

Для планирования оперативной загрузки специалистов на проектах в системе предусмотрена соответствующая обработка, которая предназначена для  оперативного распределения почасового времени специалистов между задачами разных проектов.  

Для учета рабочего времени по проектам в системе предусмотрен документ "Распределение рабочего времени за неделю", который предназначен для ввода в систему данных о распределении рабочего времени затраченного трудовым ресурсом, в течение календарной недели, по проектным и внепроектным задачам, а также для ввода в систему данных о потерянном (затраченном непродуктивно) рабочем времени. 

Регистрация фактических данных и событий проекта

  • Регистрация выполненных объемов
  • Регистрация затрат материальных ресурсов
  • Регистрация дополнительных затрат
  • Фиксация факта контрольного события (прохождение вехи)
  • Привязка хозяйственных операций к проекту

Регистрация выполненных объемов

Для каждой проектной задачи существуют планы освоенных объемов, материальных затрат и планы дополнительных затрат. В процессе выполнения проекта фактические данные могут расходиться с плановыми. Для регистрации фактически выполненных освоенных объемов, затрат материальных ресурсов и дополнительных затрат в системе предусмотрены соответствующие документы.

Для фиксации факта контрольного события (прохождение вехи) в системе предусмотрен документ "Закрытие проектной вехи".

Для сбора и визуализации информации о хозяйственных операциях (представленных первичными документами), которые были произведены в рамках конкретного проекта, в системе предусмотрена обработка "Хозяйственные операции проекта". 

Управление финансами проектов

  • Принцип формирования бюджетов проекта
  • Формирование бюджета доходов и расходов проекта
  • Формирование бюджета движения денежных средств проекта
  • Регистрация фактических бюджетов проектов
  • План-фактный анализ бюджетов проектов

Анализ БДР по БДДС

Система позволяет создавать, хранить и актуализировать планы трёх бюджетов проекта: бюджет расходов по проекту, бюджет доходов по проекту, бюджет движения денежных средств (поступлений и выплат) по проекту. Элементы бюджетов хранятся в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов и контрактов (договоров с контрагентами).

Для бюджета расходов по проекту в системе предусмотрена функция автоматического формирования элементов бюджета.  Бюджет расходов формируется по информации о затратах, запланированных на привлечение трудовых, материальных и финансовых ресурсов к выполнению проектной задачи. Автоматическое формирование производится на основании схемы распределения суммы, запланированной на привлечение того или иного ресурса, по статьям затрат. Схема распределения настраивается пользователем, причём допустима ситуация, когда по статьям бюджета расходов распределяется не вся запланированная сумма, а только какая-то часть.

Ключевой особенностью контура управления финансами проекта является неявная привязка элементов бюджета к календарным периодам. При планировании бюджетов период задаётся в виде набора правил, описывающих привязку элемента бюджета к временным рамкам проектной задачи. При изменении сроков проектной задачи (в том числе и при выполнении актуализации проекта) система производит автоматический перерасчёт финансовых планов.

Ввод данных о фактических поступлениях и выплатах, а также о начислении фактических доходов и расходов может производиться на любой стадии жизненного цикла проекта, и даже после завершения проекта.

На уровне бюджетов проекта система позволяет производить:

  • План-фактный анализ бюджета доходов, расходов и движений денежных средств по проекту в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов, договоров и календарных периодов.
  • Анализ отклонений между данными текущего финансового плана, любой из версий финансового плана и фактическим положением дел, выявление отклонений.

План-фактный анализ БДР

Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю получать данные бюджетов проекта, как в табличном представлении, так и в графическом (диаграммы и графики). В пределах одной экранной формы можно получить подробный и сводный план любого из бюджетов, сопоставление доходов с расходами и поступлений с выплатами, сопоставление плановых и фактических данных, и т.д. 

Диспетчирование проектных работ

  • Жизненный цикл проектной задачи
  • Планирование и выполнение работ
  • Управление рисками в области сроков проектов
  • Анализ результатов работ

Задания по проектам

Методология, заложенная в систему, определяет для проектных работ ряд особенностей, повышающих эффективность процессов планирования и контроля. А именно:

  • Конкретная работа, выполняемая в рамках проекта трудовым ресурсом, должна располагаться на самом нижнем уровне структуры декомпозиции работ.
  • У этой работы может быть один и только один исполнитель. В случае, если для выполнения работы требуется привлечь нескольких исполнителей, нужно либо декомпозировать работу на ряд элементарных операций, либо объединить исполнителей в один трудовой ресурс. Принцип «одна работа – один исполнитель» является краеугольным для контура управления работами.

Жизненный цикл проектной работы состоит из следующих стадий:

  • Предварительное планирование. На этой стадии в плане проекта появляется элементарная операция, указывается исполнитель, длительность, трудоёмкость и стоимость работы. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует роль трудового ресурса.
  • Оперативное планирование. На этой стадии определяется исполнитель работы, определяются точные сроки. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует трудовой ресурс.
  • Принятие к исполнению. На этой стадии исполнитель получает информацию о порученной ему задаче и подтверждает своё участие в её выполнении.
  • Выполнение. На этой стадии производится периодический ввод в систему данных о затраченном на задачу рабочем времени.
  • Отчёт об исполнении. На этой стадии исполнитель отчитывается в выполнении работы, указывает фактические сроки и свои фактические трудозатраты.
  • Завершение. На этой стадии руководитель подтверждает завершение работы, в случае необходимости корректирует фактические сроки и трудозатраты.

Допускается нелинейное прохождение проектной работы по стадиям: задача может быть возвращена исполнителю на доработку, задача может быть завершена с признаком "неуспешно" (в этом случае создаётся новый экземпляр задачи и передаётся другому исполнителю), и т.д.

Реализованный в системе механизм эскалаций проектных работ позволяет исполнителю донести до руководства, данные о предполагаемых задержках выполнения работ. Эти данные используются механизмом актуализации – "плохие новости" оказывают влияние на календарные сроки проекта по факту их регистрации в системе.

На уровне проектных работ система позволяет производить:

  • Сбор и последующий анализ данных о распределении рабочего времени исполнителей между проектными и внепроектными задачами, а также данных о непроизводительных затратах (потерях) рабочего времени.
  • Анализ накопленной статистической информации по выполнению работ, план-фактный анализ длительности, трудоёмкости и стоимости выполнения работ, выявление и анализ возникших отклонений.
  • Анализ накопленной статистической информации по эскалации проектных работ, выявление и анализ причин срыва поставленных сроков, анализ последствий таких срывов.

Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю в удобной форме получать информацию о работах, в которых он является либо исполнителем, либо руководителем. В представлении списка задач активно используется цветовое и графическое кодирование, возможен вывод списка задач в виде диаграммы Ганта.

Актуализация проекта

  • Актуализация сроков проекта
  • Актуализация % готовности проекта

Ключевым механизмом контура управления проектами является механизм актуализации проекта: на основании данных о фактическом выполнении (или же срыве выполнения) проектных работ нижнего уровня декомпозиции система производит полный перерасчёт календарных сроков всех элементов проекта. Актуализация проекта, выполняемая регулярно, позволяет руководителю получать достоверную информацию о состоянии работ и оперативно реагировать на возникающие проблемы. 

Версионирование проекта

  • Версионирование проекта

Сравнение версий проекта

Система позволяет создавать и хранить в информационной базе неограниченное число версий плана проекта. Основная задача подсистемы версионирования - дать возможность пользователям системы вести параллельно несколько планов по одному проекту. Одновременное ведение нескольких планов необходимо для следующих целей:

  • Иметь возможность планировать в нескольких разрезах (например, базовый план, утвержденный план, текущий план)
  • Иметь возможность отследить историю изменения (динамику) каждого разреза и сравнить ее с фактом.

План-фактный анализ проекта

  • S-кривая проекта
  • Анализ динамики экономики проекта
  • План-фактный анализ освоенных объемов
  • Анализ освоенного объема по трудозатратам
  • План-фактный анализ затрат трудовых ресурсов
  • План-фактный анализ использования ресурсов
  • План-фактный анализ затрат материальных ресурсов
  • План-фактный анализ дополнительных затрат
  • Анализ состояния проектных задач
  • План-фактный анализ сроков проекта
  • План-фактный анализ контрольных событий (вех) проекта
  • Анализ проекта по показателям

Анализ проекта по показателям

На уровне проекта система позволяет производить анализ динамики экономики проекта, план-фактный анализ освоенных объемов, анализ освоенного объема по трудозатратам, план-фактный анализ затрат трудовых ресурсов, план-фактный анализ использования ресурсов, план-фактный анализ затрат материальных ресурсов, план-фактный анализ дополнительных затрат, анализ состояния проектных задач, план-фактный анализ сроков проекта, план-фактный анализ контрольных событий (вех) проекта, анализ проекта по показателям, а также строить S-кривую проекта.

Управление коммуникациями проекта

  • Задания и комментирование в проектах

Система позволяет создавать и хранить в информационной базе задания проектов. Задания проектов предназначены для ввода и учета внутренних работ проектного офиса. Задания могут быть привязаны к проекту или проектной задаче или быть самостоятельной единицей.

В системе предусмотрен механизм комментирования заданий и механизм управлением статусами заданий.

Управление знаниями, нормирование

  • Типизация проектов
  • Библиотека шаблонов проектных работ
  • Нормирование проектных работ
  • Создание проекта из шаблона
  • Сохранение проекта в шаблон
  • Сравнительный анализ проектов по шаблонам
  • Обновление норм работ проекта в шаблоне
  • Фиксация проектных решений

Обновление норм работ проекта в шаблоне 

Система позволяет создавать и хранить в информационной базе шаблоны проектов. Шаблон может представлять собой как законченный план проекта, так и любой из фрагментов плана проекта. Структура данных шаблона практически полностью идентична структуре проекта: структурная декомпозиция работ, информация о трудовых, материальных и финансовых ресурсах, бюджеты. Главное отличие шаблона от плана проекта состоит в том, что в шаблоне нет календарных сроков. По сути, шаблон проекта описывает технологию, используемую предприятием для выполнения типовых проектов.

В системе реализована возможность обмена данными между контурами управления проектами и управления знаниями. Любой план проекта можно сохранить в виде шаблона. Любой из шаблонов можно загрузить в план проекта, при этом план проекта может быть замещён, а может быть дополнен данными шаблона – план проекта может быть собран из нескольких шаблонов. При выполнении любых операций обмена данными между контурами управления знаниями и управления проектами в информационной базе сохраняется связь между элементом шаблона и соответствующим ему элементом проекта.

На уровне шаблона проекта система позволяет производить:

  • Анализ статистической информации по использованию технологий, принятых на предприятии, в реальных проектах.
  • Анализ отклонений (по длительности, трудоёмкости, стоимости проектных работ), возникающих в типовых проектах. Результаты анализа используются для выявления "узких мест" и "лучших практик", а также используются для принятия решений по совершенствованию технологий выполнения проектов.
  • Оценка проекта
  • Расчет цены контракта
  • Формирование плана проекта по шаблону и оценке

Оценка проекта и расчет цены контракта 

Расчет цены контракта

В системе предусмотрен документ позволяющий на основании информации количестве человеко-часов по ролям, требующихся на реализацию контракта, и сумм  прочих затрат сформировать отчет, отражающий планируемую себестоимость контракта, возможную прибыль и рентабельность, рассчитать плановую стоимость контракта при заданном % рентабельности.

На основании документа "Расчет цены контракта" и шаблона проекта система позволяет сформировать план проекта. 

Управление проектными договорами

  • Составление проектного договора
  • Связь этапов проекта и договора
  • Регистрация изменений проектного договора дополнительными соглашениями
  • Формирование БДДС и БДР по этапам проектного договора
  • Формирование печатной формы договора по шаблону

Составление проектного договора

Система позволяет детализировать состав договора контрагентов до актируемых этапов, указать условия оплаты по договору и установить связь между договором и этапами проекта.

Информация об условиях оплаты по договору используется при формировании бюджета движения денежных средств по этапам проекта. 

Управление документами проекта

Варианты работы с документами:

  • Хранение документов в информационной базе
  • Хранение документов в "1С:Документооборот"

Система позволяет использовать внутреннюю подсистему работы с файлами  или внешнюю – "1С:Документооборот".

Основные действия с документами - открытие, захват на редактирование, запись новой версии доступны непосредственно из системы.

Для объектов некоторых типов (проекты, проектные задачи и т.д.) система позволяет создавать, хранить и модифицировать ссылки на документы, расположенные в хранилище "1С:Документооборот".

Управление рисками проекта

  • Идентификация рисков проекта
  • Оценка рисков проекта
  • Планирование мероприятий по работе с рисками
  • Фиксация свершения рисков
  • Мониторинг управления рисками проекта

Угрозы и возможности проекта

Разрабатывается подсистема, которая позволит идентифицировать риски проекта, произвести оценку рисков проекта, запланировать мероприятия по работе с рисками, зафиксировать свершения рисков, осуществлять мониторинг управления рисками проекта.

Управление портфелями и программами проектов

  • Портфели проектов
  • Программы проектов
  • Рабочее место руководителя проектного офиса
  • Составление тематического плана по проектам
  • Анализ показателей проектов
  • Анализ проектов по контрольным событиям (вехам)
  • План-фактная отчетность по портфелям и программам проектов 

Диаграмма Ганта по портфелям проектов

Система позволяет объединять проекты в программы и портфели. В одном портфеле и/или одной программе проектов могут находиться проекты на разных стадиях жизненного цикла. Портфель проектов и программа проектов представляют собой дополнительные аналитические разрезы для всех отчётов и аналитических инструментов системы, в которых в том или ином качестве фигурируют проекты.

На уровне портфеля проектов система позволяет проводить:

  • Составление тематического плана по проектам. Моделирование состава проектов, входящего в тематический план, с различными показателями по периодам планирования;
  • Анализ контрольных событий портфеля проектов. Сведение информации о контрольных событиях разных проектов в одном представлении. Формирование графической карты проектных вех. В случае фактического или потенциально возможного срыва сроков производится расчёт прогнозируемых финансовых санкций. Результаты анализа используются для принятия решений в процессе оперативного и финансового контроля деятельности предприятия;
  • Анализ текущего состояния и динамики изменения ключевых показателей проектов, входящих в портфель или программу. Значения ключевых показателей могут быть введены вручную руководителями проектов, а могут и автоматически рассчитываться системой, в случае, если исходные данные для расчёта можно получить в информационной базе.

Тематический план по проектам

Управление ресурсами проектной организации

  • Структура трудовых ресурсов предприятия
  • Планирование мощности трудовых ресурсов
  • Материальные ресурсы предприятия
  • Нормирование стоимости ресурсов

Система поддерживает три варианта управленческой структуры предприятия:

  • Проектная структура управления. Планами проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители проектов и проектных задач.
  • Функциональная структура управления. Планами проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители подразделений и департаментов.
  • Матричная структура управления. Планами проектов управляют руководители проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители подразделений.

В системе используются ролевая структура трудовых ресурсов и двухуровневое планирование проектных работ: на этапе предварительного планирования работы планируются по ролям (специальностям), затем на этапе оперативного планирования производится распределение работ между трудовыми ресурсами.

Система позволяет нормировать стоимость привлечения трудовых ресурсов к выполнению работ, для одного трудового ресурса и/или роли в системе может храниться любое количество учётных ставок.

На уровне пула трудовых ресурсов система позволяет производить:

  • Моделирование ресурсных ограничений предприятия путём ввода в систему плановой мощности для каждой из ролей (специальностей). Сопоставление плановой и фактической мощности ролей трудовых ресурсов, выявление "узких мест".
  • Анализ запланированной и фактической загрузки ресурсов, выявление "перегруженных" и "недогруженных" трудовых ресурсов.
  • Сервисные возможности                 
  • Проверка структуры проекта
  • Поиск проблемных объектов Подсистемы ИБ

Технологические преимущества

Программные продукты "1С:PM Управление проектами" разработаны на новейшей версии технологической платформы "1С:Предприятие 8.3", которая позволяет:

  • обеспечить высокую надежность, производительность и масштабируемость системы;
  • организовать работу с системой через Интернет, в режиме тонкого клиента или веб-клиента (через обычный интернет-браузер), в том числе в "облачном" режиме;
  • создавать мобильные рабочие места с использованием планшетов и смартфонов под управлением iOS или Android;
  • настраивать интерфейс для конкретного пользователя или группы пользователей с учетом роли пользователя, его прав доступа и индивидуальных настроек.