В рамках проекта "1С:Бизнес-обучение" стартует новый онлайн-интенсив, ориентированный на собственников, генеральных директоров и финансовых руководителей компаний малого и среднего бизнеса.

Кассовые разрывы, снижение продаж, рост затрат, потеря клиентов – в нестабильной ситуации с высокой степенью неопределенности легко скатиться в тушение пожаров вместо системного управления. Как реагировать на изменения внешнего мира, на которые компания не в силах повлиять? Как планировать финансы, если привычные источники выручки больше не гарантируют стабильности? И как сокращать расходы, не разрушая возможности бизнеса зарабатывать в будущем?

На трехдневном интенсиве вы научитесь выявлять финансовые риски вашего бизнеса, оценивать устойчивость бюджета к неблагоприятным сценариям и выстраивать систему контроля, соответствующую масштабу вашей компании.

Цели курса научить участников:

• распознавать основные финансовые риски и определять их причины,
• подходам к формированию бюджета компании для достижения целей бизнеса с учетом оценки устойчивости бизнеса к разным, в том числе неблагоприятным сценариям.

По итогам курса участники научатся:

• выявлять и определять причины основных финансовых рисков бизнеса – ошибки управления, договорной работы, внешние угрозы и пр.;
• формировать бюджет для реализации целей бизнеса, проводить стресс-тестирование финансов и моделировать точечные кризисные ситуации для оценки устойчивость финансов бизнеса;
• определять ключевые показатели оценки факторов риска и выстраивать систему их контроля для оперативного решения до наступления проблем с финансами в бизнесе;
• оценивать целесообразность автоматизации финансового контроля, определять требования к инструментам и планировать их внедрение без избыточных затрат;
• партнеры "1С" получат работающие, понятные инструменты, чтобы эффективно помогать своим клиентам.

Даты и время проведения тренинга: 25, 26 и 30 ноября с 10:00 до 14:00 по московскому времени

Стоимость:

• для клиентов 15 000 руб.
• для партнеров 1С:Франчайзинг 14 000 руб.
• для участников 1С:Консалтинг и 1С:БухОбслуживание 12 500руб.

Запись на курс https://uc1.1c.ru/course/antihrupkost-biznesa-kak-upravlyat-finansovymi-riskami/

Программа тренинга

25.11.2026 г. Операционные финансовые риски: как вовремя увидеть проблему и выявить подводные камни

• Какие риски угрожают бизнесу сегодня
  • как различать внешние угрозы, на которые компания не может непосредственно повлиять, и риски, возникающие из-за собственных решений и организации работы;
  • как оценивать ситуацию и выбирать подходящую линию поведения, не пытаясь предусмотреть все и сразу;
• Управление рисками в повседневной работе
  • как выявлять, анализировать и оценивать финансовые риски без создания сложной системы риск-менеджмента;
• Кассовый разрыв или системная проблема?
  • как определить причины нехватки денег: задержки платежей и внешние обстоятельства или ошибки в планировании, учете и управлении затратами;
  • как понять, когда проблема связана с ликвидностью, а когда с убыточностью отдельных направлений или бизнес-модели в целом;
• Ловушка ложной эффективности
  • почему выручка и активная работа еще не гарантируют прибыльности;
  • как выявлять убыточные направления, скрытые финансовые потери и неэффективное распределение ресурсов;
  • почему нельзя бесконечно компенсировать убытки одного направления доходами другого.
• Практика. Интерактивная тепловая карта "Где тонко?". Разбираем наглядную схему движения денег.

26.11.2026 г. Финансовое планирование в условиях неопределенности: как составить бюджет, который помогает бизнесу выстоять

• Бюджет, соответствующий целям бизнеса
  • какие показатели необходимо контролировать в зависимости от целей компании;
• Стресс-тестирование финансов
  • как оценить устойчивость бюджета при неблагоприятном развитии событий;
  • какие стресс-сценарии необходимо учитывать, как оценивать последствия падения выручки, потери клиентов и роста затрат и как заранее подготовить варианты действий;
• План-факт анализ: что скрывается за отклонениями
  • как интерпретировать расхождения между плановыми и фактическими показателями;
  • почему перевыполнение выручки или экономия бюджета не всегда означают эффективную работу и как обнаружить риски за внешне благополучными результатами;
• Оптимизация затрат без разрушительных последствий:
  • как выбирать направления для сокращения расходов, не снижая критически важные компетенции и возможности компании;
  • почему механическое сокращение фонда оплаты труда или других затрат может лишить бизнес способности воспользоваться новыми возможностями;
  • как принимать решения с учетом не только текущей экономии, но и будущих потребностей компании;
• Практика. Экспресс-экспертиза и работа в группах "Опасная оптимизация"

30.11.2026 г. Визуализация и автоматизация системы управления рисками: как получить рабочие инструменты, не потратив лишнего

• Архитектура риск-менеджмента: собираем минимально необходимый и достаточный набор инструментов и правил под масштаб вашего бизнеса.
• Когда достаточно Excel, 1С и не нужно вкладываться в более дорогие инструменты.
• Искусственный интеллект при управлении рисками: что можно, а где осторожно.
• Фундамент автоматизации и системного подхода к управлению рисками: как провести экспресс-аудит текущих бизнес-процессов, правильно оформить результаты и безболезненно внедрить изменения в работу компании.
• Практика: Экспресс-штурм "ТЗ за 120 секунд".

Автор и ведущая курса: Евгения Губарева, финансовый директор-практик, бизнес-тренер, эксперт в области антикризисного управления, финансового менеджмента и оптимизации бизнес-процессов.

Участникам курса выдается свидетельство установленного образца.

Заявки можно оформить на сайте УЦ-1 по ссылке https://uc1.1c.ru/course/antihrupkost-biznesa-kak-upravlyat-finansovymi-riskami/.

Вопросы по записи на тренинг просьба задавать по адресу edu@1c.ru.

Вопросы по содержанию тренинга просьба задавать bizedu@1c.ru, с пометкой "Вопрос по онлайн-курсу" (Костину Борису).